我们都活在满意性原则里，却总是困在最优化原则中。 两个概念的提出，源于人类是有限理性，而非无限理性。 有限理性并非在有限信息内做出最优化决策，因为这其实也是一种无限理性。人类由于脑容量有限、算力有限、获取信息能力有限，所以才具有了有限理性的特质。
回想生活中决策的实际场景，我们并非在既定事实下做出最优化的决策，只是在既有选项中，选择了自己认为“当下最优”的决策。而这，实际上是一种满意性原则的决策。 并非我们故意按照满意性原则来做决策，只是我们被迫如此。 但有趣的是，我们自以为是按照最优化原则在决策。
所以除了决策者位置上以外的人，都在用最优化原则不断judge着决策者。 而且当决策者本人做完决策后，自己也开始不断judge曾经那个在有限条件下做决策的自己。 结果，别人怎么看都觉得决策者有问题，决策者自己回头看，总觉得自己亏了。 原因是，非决策者永远都在做当下的“最优化决策”，患得患失。
也许有人会说，最优化原则也是要考虑给定场景的。 其实，如果要按照最优化原则来做决策，那么我们应该继续去搜集其他选项，并且不断计算搜集选项的精力成本与新信息的价值之间的ROI，并且考虑到概率因素，不断对未来新信息的潜在价值进行估值……但是显然，我们并未这么做。
给定场景，就天然打破了最优化原则背后的“无限理性”的基础假设，因为它框死了条件，承认了人类确实是有限理性的。有些人终其一生都在找更好的选择，有些人下定决心后，就不再瞻前顾后。
选择和努力，是个很大的话题。 但是看当前的舆论环境，大家都得出了一个“选择更重要”的标准答案。于是，努力这个词，就变成了一个笑话。 我并非试图反驳选择的重要性，我只是想着墨于努力这个看似荒诞的词汇，试图让大家对这个已经不再信任的鸡汤代名词，多一点关注度，少一点偏见。
我看到总想用“做一个好的选择”来解决问题，只要遇到一点点困难，就觉得是选择出错了。 工作遇到困难就想换，炒股刚买不涨就想抛…… 可是并不是每个事情都像买彩票一样，你有且仅有选择的权力。 绝大多数的事情，在选定方向后，是要开始迈步向前走的。
很喜欢的一段话。 台积电的研发副总蒋尚义，当时对大家都怀疑的EUV技术是这样说的：「我一生中做过许多技术方面的决定。我决定的方向可能当时来说不是最好的。但是我一旦决定了，就会把所有的资源投入到那里，让它成功。另一个或许是当时更好的方向已经无关紧要了，因为它已经出局了」。
愿大家摆脱追求完美的最优化的束缚，以有限的理性迸发无限的潜力。 活在当下，昭然自若。